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人力资源战略

人力资源战略

业务特点:
人力资源战略把选人招聘、工作分析、工作设计、员工开发、绩效管理、薪酬开发、激励保障和员工退出等环节作为一个系统整体来研究和细化,并加强对各个环节的监控。它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
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组织结构设计

组织结构设计

业务特点:
组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程,是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。华信博达的组织结构设计通过综合考虑公司的内外部环境,公司的发展战略和企业文化,实现企业组织的任务、流程、权利和责任的优化。以适应组织的现实状况,同时,考虑随着组织的发展,组织结构应有一定的拓展空间。

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绩效体系设计

绩效体系设计

业务特点:
绩效管理的目的:
·明确并传递公司价值导向;
·激励能够为公司创造价值的行为;
·对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。
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薪酬体系设计

薪酬体系设计

业务特点:
薪酬管理的目的:
·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;
·对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;
·通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;
·合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
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员工职业生涯规划管理

员工职业生涯规划管理

业务特点:
目前有大量的理论研究和管理经验都表明,人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足,这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此,了解员工各自的特点,通过设定和调整目标,不断为员工指明目标和努力方向,并设定有效的职业发展通道,通过组织和激励,满足不同员工需求层次的要求,最终达到个人与企业双赢的局面,这也是企业留住关键员工、形
成核心竞争力、保持企业可持续发展的关键。
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管理诊断

管理诊断

业务特点:
作为企业管理咨询的前提,管理诊断是必要的第一步,没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉,而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性,而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。
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岗位价值评估

岗位价值评估

业务特点:
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准,对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。
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企业文化建设

企业文化建设

业务特点:
企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
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共有业务8条,每页8条,共1页 9 3 [14:
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